丹巴县人民检察院围绕最高检构建检察“大管理”格局，一体抓实“三个管理”，通过前期积极探索调研，建立符合丹巴实际的“五联两督”大管理机制，破除部门壁垒，搭建起以检察长和检察委员会为统领的宏观管理、办案部门自我管理为基础的微观管理、案件管理部门为枢纽的专门管理、内设部门协同保障全员参与的管理体系。

　　优化管理架构，构建矩阵式管理模式

　　成立以检察长为组长，副检察长、部室主任为成员的“三个管理”工作领导小组。通过调研、座谈、研讨等方式，探索建立全流程闭合式管理机制，实现职能整合与流程再造，制定了《“三个管理”实施细则》《部门协同工作指引》等制度，推动业务部门与综合部门形成“办案链+保障链”双轮驱动的良好局面。

　　强化质量管理，打造全方位督查格局

　　案件质效关乎司法公正和司法公信力，直接影响当事人的合法权益以及检察公信力。丹巴县人民检察院在强化案件质量管理中，注重数据分析与评查结合。一方面，每季度召开办案质效分析研判会商会议，强化业务管理的宏观数据分析，定期剖析办案数据，聚焦业务态势、重点案件及领域，捕捉异常数据和潜在规律;另一方面，加强案件管理的中观监督，建立“每案必检”机制，对案件实体、程序和效果进行全方位跟踪督查。

　　完善管理流程，实现案件质效双提升

　　通过明确各环节的职责和标准，优化案件流转程序，全方位覆盖“受理—办结—归档”流程，明确责任到点、到人，建立全流程的追溯、监督、纠错、问责机制。做好检察官自查和部门自核、案管部门流程监控与案件质量评查、检务督察部门跟踪司法责任、检委会研讨重大案件并分析社会问题、综合部门归档检查。强化结果运用，将案件质量评查与检察官业绩考核、评先评优、晋升挂钩，奖优罚劣，有效激发检察人员工作积极性与责任心，切实形成“三个管理”的闭环机制。

　　一体抓实“三个管理”推动高质效办案是检察工作高质量发展的“必答题”。下一步，丹巴县人民检察院将自觉融入检察“大管理”格局，实现权力与责任的平衡、放权与管权的统一、管案与管人的结合，向着高质效办好每一个案件、“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的目标不懈奋进，为奋力推动丹巴检察工作高质量发展交出“优异答卷”。