九龙县呷尔镇文化路社区位于县城东南方向，现有“九类房屋”216栋2219户，小区27个，网格7个，实有居民5909人。自“三房治理”以来，文化路社区认真贯彻落实州、县“三房治理”系列文件和会议精神，深入调研，积极思考，工作靠前、重心下移、力量下沉，主动服务，以“三个一”推动“三房治理”工作走深走实。

　　一是党建引领，建强“一支队伍”。社区探索构建“1+7+7+7+N”的治理模式（“1”是指1支联房队，第一个“7”是指7个网格，第二个“7”是指7个党小组，第三个“7”是指7个联房小分队，“N”是指若干名联房员），充分整合辖区各方资源，组建了一支“三房治理”联房队。将党组织建在网格上，每个网格设党小组，推选1名党员任小组长，每个党小组将网格内的联房长、联房员、楼栋长、网格员、文明劝导员、“红袖套”治安巡查队员、平安志愿者、环卫工人等组成1支群防群治联房小分队，整合7支小分队组建成社区“三房治理”联房队，由社区副主任兼任队长，分别与每名队员签订《工作责任书》和《承诺书》，联房队共有队员50余人，设置党员示范岗3个，示范网格2个，开展“三房治理”岗前业务培训2次，熟悉重点任务清单和工作规程，每个党员发挥好带头作用，每周开展进“房”排查风险隐患、化解矛盾纠纷、宣传政策法规、收集群众诉求和代办民生事项，每月召开一次“三房治理”风险问题研判会，细化化解方法，推动矛盾纠纷就地化解。

　　二是规范管理，健全“一套机制”。机制是团队的生命，社区结合“三房治理”工作实际情况，有针对性地制定了一系列管用、适用、操作性较强的制度，包括群防群治队伍日常管理制度、联房队员与房屋结对联系制度，小区安全管理制度、联房队员工作职责、矛盾纠纷每周进房排查制度、房屋信息每季度更新完善制度、网格员绩效挂钩考核办法、“红袖套”工程建设制度、“三房治理”风险隐患定期排查制度、“三房治理”联席会议制度、居民诉求收集制度、安全问题整改制度、联房队员工作评比考核制度和学习培训制度等系列工作机制，社区多次利用周例会和微信工作群指导督促队员学习，熟练掌握、自觉遵守，形成了办事讲规矩、调解重公平、工作守纪律、服务看效率的团队氛围。通过建章立制和有效实施，回应了“三房治理”谁来治理、治理什么、怎么治理等问题，找准了工作切入点和落脚点，促进了社区“三房治理”工作的规范化、制度化、精细化和有效化。

　　三是破解难题，争创“一流服务”。5月份以来，社区高效开展了“九类房屋”摸底调查和“回头看”活动，全量掌握了社区现有房屋和房内人员基本情况，依托派出所“一标三实”，将300余家个体商户信息全部完善并打印装卷，建立健全了信息台账，确保辖区房屋人员底数清、情况明，有效防止了人员脱管、失管和漏管；有序开展了“民族团结、法治服务、公共服务、为民解困”四服“进”房行动，2000余个“藏、汉、彝”民族家庭密切交往交流交融，民族团结之花争相竞放，共同体意识进一步铸牢；风险隐患排查面面俱到，居民诉求全面收集，法治宣传教育入户进房，面对面宣传政策法律，点对点化解矛盾纠纷，心贴心排忧解难，社区干群关系更趋融洽，社区环境平安祥和。今年以来，文化路社区开展集中宣传咨询活动4次，印发“三房治理”宣传资料1800份；排查安全风险12个、消防隐患16个，整改率100%；收集居民诉求20个，答复率100%；代办民生事项22件；化解矛盾纠纷16起，化解率100%，比较典型的案例有：5月下旬解决了龙财公司小区卫生和排污维修部分住户长期拖欠费用问题，9月下旬成功化解了一起长达7年的房屋买卖纠纷，有效防范“民转刑”案件的发生，守牢了社会矛盾和社会治安风险底线。