四川省里伍铜业股份公司座落在九龙县魁多镇境内，距县城约110公里，是全省最大的铜矿生产企业，现有员工899人。“三房治理”工作启动以来，四川里伍铜业公司积极响应，深度谋划，探索确立了强监管促治理、抓治理增效益的新思路，坚持生产经营与“三房治理”两手抓、两兼顾、两促进，以“四个破解”推动“三房治理”落地见效。

　　分组分类调查，破解“房屋底数不清楚问题”

　　针对公司房屋类别较多、员工岗位不一样、上班点位较分散等诸多问题，有针对性地制定了开展公司房屋、人员基本信息摸排调查工作方案，将调查任务下达到各班组（车间）和科室，集中进行“三房治理”业务培训，邀请镇派出所干警到现场指导，建立房屋摸排台账，规定调查统计资料完成期限，各科室的党员以身作则带头开展摸底调查，由办公室将房屋和人员的数据信息与图片等资料汇总后上报县三房办。经调查，公司现有房屋132栋1472间，其中：厂房64栋25间，办公房11栋244间，员工宿舍41栋876间，其他用房6栋66间，工棚10个。达到了底数清、情况明。

　　定期拉网排查，破解“风险掌控不全面问题”

　　公司每月组织一次安全风险大排查、治安问题大起底和矛盾纠纷大化解行动，并针对安全隐患和矛盾纠纷定期排查建立了操作性较强的制度，包括联房队员与房屋结对联系制度、小区安全管理制度、联房队员工作职责、每周进房排查制度、房屋信息每季度更新完善制度、平安建设队伍治安巡查制度，办公室多次利用周例会和微信工作群指导督促联房长、联房员、楼栋长自学，熟练掌握、自觉遵守，形成了办事讲规矩、调解重公平、工作守纪律、服务看效率的工作氛围。通过建章立制和有效实施，找准了提升工作质效的切入点和落脚点，促进了公司“三房治理”工作的规范化、制度化、精细化。

　　错时入户进房，破解“住户诉求收集难问题”

　　公司员工上班早出晚回，分布在多个采矿区和工作区，参与“三房治理”时间和精力有限，进房难、服务更难的问题突出。对此，公司制定了员工诉求收集制度、安全问题整改制度、联房队员工作评比考核制度和学习培训制度等系列工作机制，建立微信工作群，采取用微信告知，利用网络宣传“三房治理”应知应会，安排人员制作宣传小视频，发放宣传资料。同时，办公室采取“错时工作法”，即在员工下班回家时段，错时入户进房开展服务，收集员工诉求，排查风险隐患，化解矛盾纠纷，巡查治安状况。今年先后走访住户300余次，发放宣传资料650份，收集解决诉求5个，满意率100%。

　　统一调度使用，破解“平安队伍巡逻难问题”

　　公司积极争取魁多镇派出所的指导和支持，大力发展公司社会治安群防群治力量，建立了“红袖套”队伍基本信息台账，队员交给里伍村的辅警统一管理、培训、调度使用，每逢节假日和重点工作期，协助镇派出所开展公司及周边的社会治安巡查，加强了公司及周边的出租房、闲置房检查，维护了良好的治安秩序，有效防范了重点人员脱管、失管和漏管，不定期入户进房开展法治宣传教育，面对面向住户宣传政策法律，点对点化解矛盾纠纷，心贴心排忧解难，公司干群关系更趋融洽，社会治安平安祥和，有效防范了重大案（事）件发生，通过开展“三房治理”工作，切实守牢了安全生产和社会治安风险底线。